經常聽企業參加完一次展銷會后不停抱怨：“組織不力”“來訪者少”“來訪者不是專業觀眾”“白花錢沒效果”……

    這些原因如果存在，當然都是展會效果不佳的成因，但究其根本，這些終究只是外部因素，要論“病根”，還要從企業自身來找；要治標又治本，還是從企業自己參展專業化程度的提升來找答案更靠譜。

 

企業參展效果不佳的五大“病根”是：

    1、企業對展覽會認識不足，缺乏戰略性規劃。

      高品質的展覽會是工業品企業借以擴大自身在業界影響力、提升品牌形象、獲得生意機會的絕佳平臺，在企業的市場營銷規劃中，應該有清晰的規劃和安排：在企業發展現階段，如何定位企業在業界的地位？如何定位企業品牌形象？需要向外界凸顯哪些信息？等等。

    2、企業參展目的不明確，選擇和組織工作較隨意。

       在企業發展的不同階段，企業參加展會的訴求會有不同，該選擇什么樣的展會參加，以什么樣的規格參加，都應該有事先規劃。一般來講，在確定參加一次展會時，要首先回答如下幾個問題：

         （1）本次展會的特點是什么？為什么要參加本次展會？

         （2）展會的重點目標客戶是哪些人？該向他們傳達哪些信息？

         （3）以什么樣的方式（展臺設計、資料和活動準備、人員安排）來吸引訪客？

         （4）各部門間應如何分工合作，才能獲得最佳效果？

         （5）這種規格參展需要如何安排展前、展中、展后工作？

    3、展前準備工作不充分，組織工作流程不清晰。

       展前準備工作是工業品企業參展至關重要的一環，大多數企業市場部人員參展都忽視了這一環節，只依賴展會組織方得宣傳推廣，白白浪費了企業投入大量資源搭建的平臺。一般來講，展前準備至少要做好四項工作：

    4、參展人員對展會意義認識模糊，分工不明確。

       企業參展人員要充分了解本次展會在市場規劃中的作用，明確參展目的，不能為了參展而參展。更有甚者，一些參展人員把企業參展當成了到外地出差旅游的機會，本末倒置，嚴重浪費企業資源。

       一次成功的展銷會是行業資源和信息聚集的盛會，是參會人員廣泛而深入了解本行業信息，學習產品知識的好機會，是結識客戶、渠道商、專家、同行的絕佳平臺，一定要好好把握和利用。

    5、會后沒有及時回訪和總結得失，失去成長機會。

       展會后的評估和總結，以及展會期間訪客的回訪，都應該形成制度化機制，確保按時按要求完成，以保證展會效果的最終達成。